• Retour d’expérience d’accompagnement en équipe d’une équipe dirigeante pour la rendre… accompagnante

    Nous avons composé une équipe accompagnante face à l’équipe dirigeante plutôt qu’un duo classique de formateurs ou même un super formateur car nous souhaitions nous mettre nous mêmes à l’épreuve.

  • Co-animer, la pratique collaborative des intervenants permet au groupe ou à d’autres duos de collaborer effectivement

    Nous arrivons au terme du cycle 2017 de formation aux pratiques collaboratives, et après avoir abordé les places de chacun dans un groupe, le style contributif de chaque participant et les figures imposées de la vie du groupe à savoir

  • Co-animer

    La figure de base du duo en co-animation et celle, complexe, de l’équipe intervenante seront traitées en deux jours. Dernières inscriptions. Petit groupe de 4 à 6 participants.

À propos d’Eva Matesanz

E V A M A T E S A N Z

Eva Matesanz a collaboré de façon successive avec les Directions Générales, Marketing, R&D et Ressources Humaines de grands groupes. Pendant quinze ans, elle a animé des réseaux internes et externes (communautés de collaborateurs et communautés clients), a conçu et développé des projets d’innovation et a composé et dirigé les équipes Ad hoc. Elle créé sa propre activité d’accompagnement individuel et collectif en 2010.

Psychanalyste sur demande privée et groupaliste en entreprise, elle mène un travail de recherche action, elle est chargée d’enseignement à l’université nouvelle de Cergy Pontoise, et elle déploie ses conclusions lors de ses interventions en grande entreprise en France et à l’étranger (ONF, Total, Foyer, Siemens). Elle anime des groupes de pairs consultants et formateurs, indépendants ou en Cabinet, coaches internes de la fonction publique. « La psychologie du collaboratif » aux éditions L’Harmattan 2017 rend compte de ses plus récentes avancées.

En duo avec André de Châteauvieux, les deux psychopraticiens se forment en continu à la psychologie clinique et sociale , mais ils se basent en priorité sur leur expérience spécifique de l’accompagnement des milieux économiques et financiers pour développer une offre sans prérequis psychologiques ni théoriques, en contrepoint des multiples approches qui préemptent la réalité et qui ne font que contribuer aux clivages institutionnels et à l’incompréhension profonde de chacun : Co-développement, Communication Non Violente, Elément Humain, MBTI etc.

Demandez l’abstract de leur intervention en groupe-analyse qui concilie le collaborateur et l’organisation, l’indépendant et l’éco-système, l’individu et le social, qui offre le cadre d’émancipation du sujet et redonne toute sa puissance au cadre institutionnel ou symbolique dans lequel il évolue.

 


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