A l’heure du collectif en entreprise : la Groupe-analyse de Direction 1/4

McKinsey, Gartner group, Bain conseil sont passés par là. Ils ont fait leur diagnostic de la valeur ; ils ont avancé leurs préconisations stratégiques ; ils pilotent « le Change ». Il est appréciable de constater que, dans certaines organisations, pour passer

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Mettez au moins un(e) vrai(e) paresseu(se) émotionnel(le) dans vos groupes d’intelligence collective

Comment participer à l’intelligence collective lorsque règne la paresse émotionnelle dans nos environnements post-modernes, business et réseaux ? Nous l’avons tous vécu. Cette situation. Ce chef qui vous demande vos idées et qui ne se laisse pas toucher par elles.

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Comment, et surtout pourquoi, accompagner le collectif premier : le duo professionnel

Ils sont tous les deux consultants indépendants. Et pour mieux s’attaquer au « leadership au masculin », par des prises de conscience aux sommets des organisations, ils ont décidé de s’allier et de proposer une offre en duo professionnel : masculin-féminin, leadership-action.

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De nouvelle économie et de vieille entreprise, d’innovation et de fuite

Je redécouvre en ces lignes finales de l’Eloge de la Fuite par Henri Laborit, de la fuite en avant, par l’imagination, vers l’innovation, l’image d’une fin de séance en groupe de pratiques professionnelles des cadres dirigeants d’un de nos plus

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Destinationite : mal du coach, ou du coaching ?

Destinationite… C’est ainsi qu’il nomme – du nom, populaire et savant, du mal des pilotes de ligne qui a l’arrivée à destination manquent de repères, bien davantage qu’en plein vol – son mal de coach qui aboutirait définitivement sa reconversion.

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La chaîne humaine du changement individuel

Au bord de l’aliénation pour chacun, surgissent, en chaîne humaine, des nouveaux liens salvateurs : en groupe d’accompagnement analytique assumé. Le seul qui pour construire le changement touche aux fondations même de l’être, comme un archéologue le fait : en

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