Erotiser l’entreprise

Erotiser l’entreprise, pour des rapports professionnels sans complexes, L’Harmattan, fait une formidable percée dans l’offre des ouvrages de ressources humaines et management.

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Face aux évolutions sociétales, quelle est votre révolution du métier de coach ?

En journée études ICF 2018 nous vous proposons de rechercher ensemble des réponses incarnées et quelque chose de vraiment changé en chacun de nous par la mise en mouvement collective de cet atelier animé en duo André de Châteauvieux et Eva Matesanz

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Du travail à l’œuvre dans le métier d’accompagner ceux qui dirigent, afin qu’ils accompagnent

  J’ai fait un travail sur les identifications. Cela correspond aux liens que nous tissons depuis la plus jeune enfance bien plus importants que les relations, pour inconscients. L’ouvrage s’appelle « L’art du lien » et il est savant. Freud, Bowlby, Winnicott,

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Du cercle d’appartenance et de la stratégie d’influence au cercle urinaire et ses errances

Le droit à l’errance. S’éloigner des appartenances, de l’injonction à l’influence et à la disruption. Filer au naturel son destin. Le destin d’une humanité alors.

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Différents sans différends, en groupe de managers de managers longtemps

Les querelles familiales, enfantines, auront-elles prise sur cette autre dynamique d’appartenance libre, créative et évolutive ?

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En séance de groupe de managers de managers naissent des créations de pur management

Les managers de managers opérationnels sont des pairs, de confrères et des consœurs, qui ont des cousins plus ou moins germains : l’informatique, la logistique, le marketing et tout autre service qui les aurait à la fois pour clients et pour collaborateurs.

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Frappe-toi le cœur

C’est un vers de Alfred de Musset, c’est le titre du dernier roman d’Amélie Nothomb. Comme pour mon essai « Dessine-moi nous » qui est devenu « La psychologie du collaboratif » aux Editions L’Harmattan 2017, un trouble semble saisir le lecteur.

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Première séance de co-consulting entre managers de managers : quel est le tout premier écueil ?

Manager de manager, qu’aurai-je à partager, à consulter auprès d’autres managers qui ne feraient que manager ? Je suis si occupé par l’opérationnel !

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Pourquoi vous prenez-vous à moi ? Analyse.

Cela fait longtemps que je pense à me faire accompagner.

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Introduction au co-consulting en groupe de managers d’une même entreprise

pour initier une petite série sur ce qui me semble essentiel à un niveau hiérarchique en concret, le plus négligé en termes de collectif : l’équipe de managers de managers. Pour bien manager, manageons ensemble, ou plutôt co-consultons-nous. Le co-consulting entre pur managers est bienvenu !

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