De la horde sauvage au groupe vivant

« Un jour les frères chassés se sont réunis, ont tué et mangé le père, ce qui a mis fin à l’existence de la horde paternelle. Une fois réunis, ils sont devenus entreprenants, ont pu réaliser ce que chacun d’eux, pris individuellement, auraient été incapables de faire. »

Sigmund Freud
Totem et Tabou

Lorsqu’on anime des groupes humains, il est important de revenir sur des bases réfléchies et partagées de ce qui par essence les anime. Evitement du choix oedipien est le complexe fraternel.

L’essence de l’homme consiste en motions pulsionnelles de nature élémentaire au départ, qui ne sont ni “bonnes ni mauvaises” et qui donnent lieu au phénomène de l’ambivalence affective.

L’homme est donc rarement tout à fait bon et pour cause. Il ne serait pas l’homme irréductible, et en continuel désir de vivre.

Les motions mauvaises dans l’enfance peuvent être une condition de l’orientation vers le bien. Si elles se transforment, par l’action combinée d’un facteur intérieur, le besoin d’amour, et d’un facteur extérieur : la pression de l’éducation et de l’ambivalence culturelle à l’entour.

Le « moi idéal », auto-conservateur et auto-érotique, sous cette double pression, érotique et sociale, peut laisser place à une tension vers un « idéal du moi », qui tire vers les autres et vers l’avant.

Cette pression d’origine avec l’âge relâchée – chacun de nous l’ayant intériorisée – n’aurait plus lieu de se répéter en nos institutions, où ont lieu des regroupements confraternels : écoles de formation continue pour adultes, entreprises, associations, groupes de supervision. Qu’elles contraignent ou laissent liberté aux groupes d’auto-régulation le résultat devrait être le même. Et même ce serait bien mieux de compter sur la responsabilité individuelle, plutôt de par la contrainte favoriser la régression, l’infantilisation, la résurgence du complexe fraternel.

Sauf que :

– l’intériorisation individuelle des limites sociales est, de nos jours, de plus en plus faible,

– que la sauvegarde du plaisir à tout prix domine en notre société,  en lieu et place de la sauvegarde des  limites partagées,

– et que, dans le périmètre particulier des métiers de l’accompagnement, les groupes de supervision, de managers ou de coachs, se veulent davantage de « co-développement » par un ou deux simples exécutants d’un protocole orchestré, que sous le signe de l’expression, la singularité et la responsabilisation de chaque participant, et sous l’autorité morale, que non puissance ou pouvoir, du ou des superviseurs.

 

C’est ainsi que le fantasme du « moi idéal » nous guette en chaque rassemblement « fraternel » à nouveau. Le « moi idéal » n’étant plus « moi » mais le « nous » qui me dissout. Et refaire horde, et crime, et entreprendre, oui, un instant.

Bien plus grand serait pour chacun d’entre nous d’entreprendre sans attendre, d’être capable de choix et de renoncements singuliers, dans une dynamique à la fois de tension et de lien à autrui, jamais consommées tout à fait, et contribuer ainsi à l’entreprise collective qui apparaît chemin faisant, le temps d’une vie.

 

*

Pour approfondir ces essentiels de psychanalyse sociale plus que jamais d’actualité en cette démultiplication naturelle des groupes et communautés :

Totem et Tabou de Freud,

Le complexe fraternel de Kaes

et De la horde à l’Etat de Enriquez.

Ou les travaux de Kets de Vries pour ceux qui préféreraient se regarder de la main d’un expert de l’organisation en plus de psychanalyste assumé.

 

Salutaire, en tous les cas, rafraîchissements premiers.

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Eva Matesanz
A propos

Eva Matesanz est Psychanalyste et Coach professionnel. Chargée d'enseignement universitaire, et auteure, elle remet la clinique psychanalytique au coeur de la relation d'accompagnement y compris en milieu business comme cela est naturel dans les pays anglo-saxons et d'influence hispanique, milieux de diaspora et de fertilisation des penseurs de l'inconscient. Eva Matesanz co-anime avec André de Chateauvieux des espaces de réflexion et d'action collectives inédites : Mars et Venus sur le divan, au sujet du masculin-féminin, L'accompagnement collaboratif, car comment accompagner les collectif sans s'y astreindre soi-même en équipe de consultants, de managers ou de coachs. Et Érotiser l'entreprise, à l'adresse des RH des entreprises collectives. Diplômée d’études supérieures en management à Madrid, en partenariat Erasmus avec l’ESC Bordeaux, et titulaire d’un Master 2 Affaires Internationales à l’Université de Paris Dauphine, elle effectue un parcours de management dans des grands groupes multinationaux de l’industrie et des services IT. Elle s'y forme aux pratiques systémiques et à la communication et en fait son premier métier. La psychanalyse à titre personnel lui permet de faire de l'accompagnement individuel et d'organisation , son métier de maturité, et de se faire une place de référence en quelques années. Coach accrédité Senior de la fédération CNC. Chargée d'enseignement universitaire et auteure d'ouvrages de management. E V E R M I N D est son blog collectif de diffusion d'idées mais surtout d'infusion sensible des rapports humains. Bienvenue à vous.

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