Introduction au co-consulting en groupe de managers d’une même entreprise

pour initier une petite série sur ce qui me semble essentiel à un niveau hiérarchique en concret, le plus négligé en termes de collectif : l’équipe de managers de managers. Pour bien manager, manageons ensemble, ou plutôt co-consultons-nous. Le co-consulting entre pur managers est bienvenu !

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Retour d’expérience d’accompagnement en équipe d’une équipe dirigeante pour la rendre… accompagnante

Nous avons composé une équipe accompagnante face à l’équipe dirigeante plutôt qu’un duo classique de formateurs ou même un super formateur car nous souhaitions nous mettre nous mêmes à l’épreuve.

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Un début d’une groupe-analyse de direction, épilogue des chapitres précédents

Pas de jeux de rôles alors. A la demande du Directeur Général. Ces jeux qui n’étaient rien d’autre que des « Je ». Et pas tant des rôles supposés. Deux par deux, cela oui, comme nous avions nous mêmes été, Vincent et

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En groupe-analyse de Direction, la chute 4/4

Sur cette belle lancée – un Codir qui se raconte, qui fait le récit de ses liens, entre ses membres et dans chacun, un fil singulier de pensées et sans doute d’affects -, sur cette lancée en devenir, pour devenir

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Bouger les lignes : en groupe-analyse de Direction 3/4

Les N+1, les managers de proximité des équipes du terrain ne se reconnaissent plus dans la pure exécution d’une stratégie décidée et propulsée du haut vers le has par des N+2 et plus. Les N+1 de nos jours « réfèrent » à

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Le singulier pluriel, en groupe-analyse de Direction 2/4

– Qui d’entre vous aimerait partager une initiative personnelle qui a été soutenue, défendue, encouragée, réalisée comme elle aurait pu tout autant s’essouffler, s’effriter, s’abîmer, et même que cela aurait été son sort le plus naturel ? Qui vous aura

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A l’heure du collectif en entreprise : la Groupe-analyse de Direction 1/4

McKinsey, Gartner group, Bain conseil sont passés par là. Ils ont fait leur diagnostic de la valeur ; ils ont avancé leurs préconisations stratégiques ; ils pilotent « le Change ». Il est appréciable de constater que, dans certaines organisations, pour passer

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Un Polar de Noël : à qui profite le crime en coaching ?

  C’est souvent un quoi et un pourquoi qui suscitent une demande d’accompagnement : un pourquoi je fais ça ? Pourquoi je suis comme ça ? Pour les plus avertis alors. C’est sous la forme du pour qui, pour qui

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J’irai danser sur vos tombes

Elle s’amuse enfin. Elle avoue en premier. Autour d’elle c’est Depressland, dans son Cabinet de consultants à succès, et chez ses clients ça tire à bout portant et dans le dos, en réunion et dans le couloirs, et cela leur

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Duel(les), ou transfert et contretransfert dans l’accompagnement du leadership au féminin

Duel(les) ou Transfert et contretransfert au féminin Derniers témoins à charge d’un passé troublé ou de la dernière chance d’être innocenté   ** Elle se refuse à toute sexualité, et j’ai déjà compris deux choses mais je ne semble toujours

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