L’enseignement universitaire des pratiques collaboratives en groupe analyse qui marche

De la même façon que l’individu s’épanouit tout en se protégeant de l’autre, de chaque rencontre et de chacune de ses relations, par ses oublis et ses contradictions – ce sont les appellations courantes des phénomènes complexes de clivage et

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Psychanalyse et système

Je choisis cette introduction à l’ouvrage Psychanalyse et Système de Michel Delage, 2010 pour compléter la note précédente, qui était une reprise tout autant. Mon travail d’écriture sur mon troisième ouvrage me retient d’écrire ici sur du vivant. Mais vous pouvez

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Un condensé référentiel de groupe-analyse par le Collège de Psychanalyse Groupale et Familiale

Prérequis : l’engagement dans la durée, et l’ouverture aux propositions des professionnels auxquels ils choisissent de remettre leur confiance, dans un plein transfert individuel aux origines du parcours.

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Stage de conduite de groupe : se saisir des clés de soi

Les clés sont en soi. Le fantasme met chacun en mouvement, et nous rapproche pour créer, pour aimer. Nous sépare aussi. Les voies sont infinies.

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Manager Analysant

J’ai aimé contribuer ces jours-ci à un ouvrage singulier, journal intime et esperons-le, rendu public pour que l’intime puisse encore une fois rejoindre l’universel, d’un Manager coaché par André, que j’ai rencontré en séance de groupe ad hoc, hors parcours

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Un début d’une groupe-analyse de direction, épilogue des chapitres précédents

Pas de jeux de rôles alors. A la demande du Directeur Général. Ces jeux qui n’étaient rien d’autre que des « Je ». Et pas tant des rôles supposés. Deux par deux, cela oui, comme nous avions nous mêmes été, Vincent et

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En groupe-analyse de Direction, la chute 4/4

Sur cette belle lancée – un Codir qui se raconte, qui fait le récit de ses liens, entre ses membres et dans chacun, un fil singulier de pensées et sans doute d’affects -, sur cette lancée en devenir, pour devenir

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Bouger les lignes : en groupe-analyse de Direction 3/4

Les N+1, les managers de proximité des équipes du terrain ne se reconnaissent plus dans la pure exécution d’une stratégie décidée et propulsée du haut vers le has par des N+2 et plus. Les N+1 de nos jours « réfèrent » à

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Le singulier pluriel, en groupe-analyse de Direction 2/4

– Qui d’entre vous aimerait partager une initiative personnelle qui a été soutenue, défendue, encouragée, réalisée comme elle aurait pu tout autant s’essouffler, s’effriter, s’abîmer, et même que cela aurait été son sort le plus naturel ? Qui vous aura

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