Le complexe du coach et la faillite de la supervision

Comment sommes nous venus à créer cette catégorie de coachs frustrés qui avec le temps ou l’ennui mais jamais de par leur propre travail sur leur travail occupent cette place de superviseur aveuglé de soi aveuglé par soi auprès des plus fragiles, les nouveaux coachs essentiellement et ceux en difficulté longtemps ?

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Votre groupe analyse et c’est cela la supervision

Vous aimerez pouvoir analyser votre pratique, superviser votre développement dans un cadre hors modes, hors experimentations et hors passe-droits inventés souvent par les plus faibles de la profession, qui prennent le pouvoir faute de l’avoir.

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Coach d’un seul, coach d’une organisation toujours. Toujours poursuivre sa professionnalisation

La transformation récente des administrations publiques, celle des très grandes entreprises qui elles connaissent par coeur l’intervention du coach savant, devenu formateur avec la poussée réglementaire, celle des nouvelles pousses qui réinvente l’économie et le social, font appel aux compétences, au savoir être cette fois, des quelques coachs analystes et psychanalystes groupalistes qui font un travail remarquable sans être remarqué. Aussi discret que durable et en réelle profondeur.

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L’analyse institutionnelle et en équipe intervenante telle qu’elle a été démontrée pour et par HEC coaching d’organisation

Un atelier d’application à l’institution HEC, à l’équipe intervenante de l’enseignement en coaching d’organisation, à l’apprentissage expérientiel de la promotion 2018. Merci à eux tous et à bientôt.

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Érotiser l’entreprise, ou elle vous érotisera

Publication inédite en lien avec l’ouvrage L’Harmattan Érotiser l’entreprise pour des rapports professionnels sans complexes par Eva Matesanz et André de Chateauvieux

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Dans Psychologies Magazine, à propos de la formation des coachs, la supervision en continu par l’analyse du transfert du coach

Le coaching dans Psychologies magazine février 2018 UNE FORMATION A PARFAIRE Reste que les bons coachs se plient à une supervision de leur travail par des pairs plus expérimentés, qu’en cas de nécessité ils envoient leurs clients trop englués dans

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Introduction au co-consulting en groupe de managers d’une même entreprise

pour initier une petite série sur ce qui me semble essentiel à un niveau hiérarchique en concret, le plus négligé en termes de collectif : l’équipe de managers de managers. Pour bien manager, manageons ensemble, ou plutôt co-consultons-nous. Le co-consulting entre pur managers est bienvenu !

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La supervision n’existe pas

La supervision n’existe pas. Le superviseur surtout, faites attention, qu’il ne soit pas un visionnaire, un gourou, ou un manipulateur des masses qui ne font que vous bercer à leur tour. Faites appel à « assez bon » entendeur, qui sait créer l’entente dans le groupe de pairs, une « assez bonne » entente, et vous le serez en vous même, parfois, longtemps. Une vie durant.

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De la supervision en groupe au groupe supervisant

  André de Châteauvieux et moi même aimons ouvrir en janvier prochain un groupe pour « accompagner ceux qui accompagnent » et faire ainsi du « travail de soi » une source vive du travail d’accompagnement des autres, en individuel, en groupe ou en

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Elle

La supervision nous va si bien pour accompagner nos égarements entre humains ; si cela touche au trauma, indicible, indescriptible dans un cas, c’est alors la psychanalyse de soi, d’Elle en moi

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